プロジェクトの最適化

とあるプロジェクトについて、考えてみる。
隙間無く、仕事を埋めることで、納期を短縮しようとした、発注主。
それに対して、適材適所って言う最適化を行って納期をクリアすることを、メールで打診してみる。
わたしは、状況判断と助言だけしかしてませんから、まだ良いですが、元営業だったっていうひとを、SEにしてみたり、元管理「職」をシステム管理者に据えるってのは、どう見ても、誤った判断だと思うんですよね。
他社の人事なので、あまりとやかくは言いませんが。もう少し人的リソースの最適化を行った方が良いんじゃないかな？